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「玩樂地圖」負責人陳顧問,2007年前已在媒體、廣告、公關、企劃等領域,累積超過15年以上專業資歷,為各類型客戶提供廣告行銷相關服務,其中不乏各大知名品牌客戶。
自2008年起僅專注在餐飲行銷領域(從個人SOHO型態起步,後轉型為行號,之後再次轉型為公司型態經營),已成功協助上百家餐飲業者改善營收、提升獲利。(改善成功率超過95%)
許多餐飲店家在跟「玩樂地圖」合作前營收非常不理想,甚至是該區域、該餐飲類型中生意墊底的虧損店家,但在跟「玩樂地圖」合作一段時間後,來客數幾乎都能夠成為該區域、該餐飲類型的佼佼者,甚至長年成為該區域生意NO.1的指標餐廳。

【多數業者思維】

幫客戶做了這些、那些
一定要收這麼多費用
如果沒有至少??%以上利潤
利潤太低還不如不做

【玩樂地圖思維】

我們在評估一個尚未合作的新客戶時
會非常在乎為客戶創造的獲利成長
是否可以超過客戶所花費的行銷費用

 

也因為我們顧問好勝心極強
同時被一股莫名的強烈使命感驅使
認為如果收了客戶這些費用
卻沒辦法協助客戶改善營收
會讓顧問自我懷疑是否能力不足?
內心更會感到愧對而一直耿耿於懷
(註)
所以每當碰到沒把握的店家個案時
「玩樂地圖」都會如實告知評估結果
寧可不接也不願造成店家額外損失
詳見「韓家香」案例

註:所以當年顧問發現廣告幫不了虧損的區域店家後,才會迫不急待想要繼續提升自己專業能力,希望能夠協助區域店家長期持續獲利。